在“开门红”一月份经济运行推进会上的交流发言材料

尊敬的XXX、各位领导：

根据会议安排，现将XXX工作情况汇报如下：

一、2025年主要经济指标及“开门红”目标情况

（一）2025年主要经济指标。XXX将深入贯彻落实党的XX大、二十届三中全会，全面贯彻兵XXX党委决策部署，坚持以目标为导向，以问题为导向，深化国资国企改革，推动高质量发展举措。主要经济指标：实现产值收入XXX亿元，同比增长XXX％。其中：建筑业实现产值XXX亿元，同比增长XXX％；三产服务业实现收入XXX亿元，同比增长XXX％；商贸流通业完成商品销售总额XXX亿元，同比增长XXX％；房地产业完成销售额XXX万元，同比增长XXX％。完成营业利润目标值XXX。完成“两金”清收XXX。实现招商引资实物量XXX。

（二）“开门红”目标情况。一季度“开门红”预计承揽任务XXX亿元，预计完成产值（收入）XXX亿元，预计实现营业利润目标值XXX万元，预计完成“两金”清收XXX亿元。

二、各项指标完成情况

（一）一月经济运行情况。一月份以来，在XXX党委的坚强领导下，XXX紧紧围绕XXX十大产业集群和XXX主导产业的历史性机遇，聚焦高质量发展首要任务，围绕重大项目开工，赶早、抓早、抓细、抓实，做好项目承揽。截止2月9日，实现产值收入XXX亿元，同比增长XXX％，其中：建筑业实现产值XXX万元，去年同期为XXX；三产服务业实现收入XXX亿元，同比增长XXX％。XXX本年新签合同XXX万元，同比增长XXX％。营业利润XXX万元，同比增幅XXX％。两金清收完成XXX亿元，完成全年清收目标任务XXX亿元的XXX％。招商引资实物量XXX万元，上年同期为XXX，同比增长XXX％。

（二）经验做法。XXX进一步发挥“四项经济工作”“项目目标责任制”效能，聚焦定位定向结果应用，扭住“强内功、走出去、资源转化”三个关键，持之以恒推动高质量发展。一是树牢“项目为王”理念抓承揽。紧跟XXX、XXX政策方向和投资导向，想尽办法、用尽手段，坚定不移落实工程任务承揽硬指标。2024年应签订目标责任书项目XXX个，已签订XXX个，其他XXX个项目正在编制综合收益率。截至目前，已签订目标责任书的项目中处于完工状态的XXX个项目，因未竣工决算还未兑现，其他XXX个项目正在施工中。二是实施区域化布局抓承揽。用好“XXX模式”实践经验，突出XXX指挥部“监督、评比、协调”职能，信息互通、资源共享，打造区域化“XXX舰队”，加大任务承揽。三是做强做优XXX服务业。着力推动XXX业提质升级，拓展高端XXX业务，优化XXX服务业板块市场布局，调整业务结构，在全过程XXX和以XXX为龙头的XXX项目上取得新突破。

（三）存在的主要问题。各板块之间缺少项目的牵引，融入式发展的外力、内力均有待提高，合力“闯市场”能力还需全方位提升。

三、2025年度工作举措

（一）持续抓好市场承揽工作。坚持“合同为大，订单为王”的理念，围绕“四项经济”工作关键点，紧紧扭住绩效考核“牛鼻子”，准确掌握各方面项目信息，提前介入，靠前服务，以高质量服务拓市场；树立“XXX”理念，以共建共享谋发展、抢订单；分区域、分专业，压实班子责任，实行清单化推进、闭环式管理。

（二）持续抓好深化改革工作。聚焦“四项经济工作”，用好“四大管理平台”，全面推广项目责任制，运用“XXX模式”实践经验，一是充分发挥绩效考核“指挥棒、风向标、助推器”作用，持续优化完善对XXX所属企业经营业绩效考核机制，实行“一企一策”考核。二是“穿透式管理、业态转型”，稳中求进发展商贸流通服务业。加强与XXX、XXX、XXX股份等大型央国企及上市公司在业务、市场、技术、股权等层面的合作，加快商贸流通企业由传统模式向“贸易＋实体”“贸易＋新零售”“贸易＋平台经济”转型，发展新模式、新业态。三是全面实施精细化项目管理，持续把项目目标责任制推行下去。

（三）持续抓好降本增效工作。聚焦主业，积极推进降本增效，努力开拓新市场。一是通过“树品牌、抢订单、增利润、育人才”，做强做优XXX服务业。XXX以全产业链发展，四大新兴板块引领，信息化赋能，持续拓展四大新兴板块市场，在矿业、电力光伏新兴领域等项目承揽上取得新突破。二是XXX公司以落实“项目责任制”为抓手，聚焦打造“四项工程”，实现树品牌、增利润、育人才。围绕“立足XXX、聚焦XXX、服务XXX”战略，大抓承揽。三是对商贸流通企业实施重组整合，压减企业户数和管理层级；对连续亏损且没有发展潜力的企业进行转让或者注销；对不能清偿到期债务且资不抵债的企业实施破产清算或资产剥离；对存货高、资产流动性差的企业，在政策允许范围内加大资产处置和盘活力度，确保现金流安全。

（四）持续解决历史遗留问题。通过加强资源整合、强化管理、改善财务状况、加快历史遗留问题处置等途径，针对XXX公司高额库存，精准做好商业运营工作；针对存货高、资产流动性差的企业，在政策允许范围内加大资产处置和盘活力度；化解XXX项目风险，加大清收工作力度，防范系统性金融风险传导。针对投资担保公司具体问题“一事一策”分析研判，制定举措工作措施，在律XXX团队的指导下，想尽办法、用尽手段，大力清收挽损。

（五）持续抓好降息和资金池工作。统筹发展和安全，围绕“一利五率”，一是优化XXX债务结构，合理搭配短期贷款和长期贷款的比例，平衡利息支出和还款压力。二是进一步加强与银行金融机构的战略合作，提升融资能力，争取更多的低息贷款；提高资金存款阶段性年化收益率，维持XXX协定存款利率在XXX％～XXX％。三是充分利用资金池归集资金，做好内部统筹，减少闲置资金。