国企党员干部2025年度组织生活会对照检查材料

按照上级党委关于召开2025年度组织生活会的统一部署和要求，我在深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，并与班子成员、基层党员代表深入开展谈心谈话，紧紧围绕本次组织生活会的主题，对照“五个带头”要求，进行了一次深刻的“政治体检”、思想的“灰尘清扫”和行动的“航向校准”。现将个人对照检查情况汇报如下，恳请同志们批评指正。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

作为一名受党教育多年的党员干部，我始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在知行合一的深度和精度上，仍存在一些“温差”“时差”与“视差”。

一是理论武装与思想看齐存在“温差”。对党的创新理论，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想的跟进学习是及时的，但学习的深度和转化的效度还有待提升。有时满足于“读过了”“记下了”，但在“弄懂了”“悟透了”上下的功夫不够。比如，对于中央提出的发展新质生产力这一重大论断，我能够迅速组织学习，但在如何将其与我们集团传统制造板块的转型升级进行系统性、创造性结合上，思考谋划得不够深远，未能第一时间形成一套具有前瞻性、可操作性的“施工图”。这反映出我的政治领悟力还停留在“听懂指令”的层面，距离“洞察战略”的境界还有差距，对“国之大者”的理解未能完全内化为推动企业高质量发展的思想自觉和行动自觉。

二是战略执行与主动作为存在“时差”。在贯彻落实党中央决策部署和上级党委工作要求时，执行态度是坚决的，但行动的敏捷度和创造性有所欠缺。有时存在一定的“等靠要”思想，习惯于等待上级的详细方案和具体指令，缺少了“闻令而动、不等不靠”的主动性和预见性。例如，在推进公司数字化转型工作中，虽然认识到这是必答题，但在上级没有出台硬性考核指标前，推进的步伐相对平缓，满足于搭建了基础框架，对于如何利用大数据、人工智能等技术深度赋能生产、营销、管理全链条，进行了一些探索，但缺乏“先行先试、闯出新路”的锐气和魄力。这种行动上的“慢半拍”，本质上是政治执行力在基层末梢的衰减。

三是风险洞察与底线思维存在“视差”。身处世界百年未有之大变局加速演进的时代，面对日益复杂的国内外环境，我的政治敏锐性和政治鉴别力仍需锤炼。有时看问题、作决策，更多是从企业经营的“小账”出发，对一些潜在的、长远的政治风险、意识形态风险认识不足、防范不够。比如，在一次对外合作项目的评估中，我更多关注了项目的经济效益和技术参数，对其背后可能涉及的地缘政治风险、供应链安全风险评估不够充分，未能完全站在维护国家产业安全和经济安全的政治高度来审时度势、统筹考量。这说明我在运用马克思主义立场观点方法分析和解决实际问题的能力上，还存在短板。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

我深知，坚强的党性是党员干部的立身之本。我积极参加党内各项活动，但深刻反思，党性修养的“日常功”与“长久功”做得还不够扎实。

一是理想信念的“总开关”拧得不够紧实。作为在红旗下成长起来的干部，对党的信仰是坚定不移的。但随着工作阅历的增加，有时不自觉地将业务工作摆在了首位，对世界观、人生观、价值观这个“总开关”的日常检修和加固有所放松。参加理论学习，有时带着“完成任务”的心态；重温入党誓词，有时激情澎湃只在一时。这种现象的背后，是理想信念的“补钙”不够经常、不够深入，导致在面对繁重工作压力和复杂矛盾时，偶尔会产生“歇歇脚”的念头，艰苦奋斗、自我革命的精神有所减退，未能始终保持共产党人昂扬向上的精神状态。

二是党性锻炼的“大熔炉”淬炼不够充分。我能够严格遵守党的组织生活制度，按时参加“三会一课”、民主生活会，但有时存在“随大流”的现象。在开展批评与自我批评时，批评自己多，点名道姓批评他人少；谈工作问题多，剖析思想根源少，辣味不足，还没有完全达到“红脸出汗、排毒治病”的预期效果。这说明我的斗争精神还有待加强，对于党内政治生活这个锤炼党性的大熔炉，有时只是“身入”而未完全“心入”，没有真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，未能通过严肃认真的党内政治生活，实现灵魂的净化和党性的升华。

三是红色基因的“血脉传承”联系不够紧密。对于党的历史、革命先辈的事迹，我怀有崇高的敬意，也经常学习。但在如何将井冈山精神、长征精神、延安精神等伟大精神，与新时代国企改革发展的实践紧密结合，从中汲取攻坚克难的智慧和力量方面，做得还不够。有时觉得那些故事离我们很遥远，未能深刻感悟其穿越时空的精神价值，导致在工作中面对“硬骨头”时，缺乏革命先辈那种“越是艰险越向前”的英雄气概和“不破楼兰终不还”的坚定决心。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

对权力、对组织、对法纪的敬畏之心，是党员干部行稳致远的“护身符”。我始终告诫自己要清白做人、干净做事，但在细微之处、关键之时，仍有需要警醒和提升的地方。

一是敬畏人民，联系群众的纽带不够紧密。我坚持“从群众中来、到群众中去”的工作方法，但也存在“官僚主义”的潜在风险。下基层调研，听取中层干部汇报多，与一线职工、青年员工面对面、心贴心交流少；坐在会议室看报表、听数据多，深入车间班组、食堂宿舍闻油烟味、听牢骚话少。对于职工群众反映的“停车难”“培训机会少”等问题，虽然批示转办了，但跟踪问效、一抓到底的力度不够，与职工群众期盼的“马上就办、办就办好”还有差距。这种与群众的“隔层纱”，归根结底是宗旨意识树得不够牢固，没有真正把职工群众的“小事”当作自己的“大事”。

二是敬畏组织，执行纪律的尺度不够严格。作为受组织培养的干部，我对组织的决定是坚决服从的。但在执行过程中，偶尔会存在“变通”思想。对于一些自己认为不尽合理的流程或规定，虽然最终会执行，但心里会有嘀咕，甚至在不违反原则的前提下，采取一些“绕道走”的方式，以追求所谓的“效率”。这种行为看似是小节，实则是对组织纪律严肃性、权威性的挑战，反映出我的组织观念还不够强，未能做到百分之百地相信组织、依靠组织、服从组织，在贯彻民主集中制上，有时发表意见建议多，维护集体决定权威的行动力略显不足。

三是敬畏法纪，防微杜渐的警惕不够。我能够严格遵守廉洁自律各项规定，管好自己和家人。但在抓早抓小、防微杜渐上还存在盲区。对于分管领域内一些苗头性、倾向性问题，有时碍于情面，没有及时“咬耳扯袖”、红脸提醒，觉得只要没出大问题，不必小题大做。比如，对于个别同志在公务接待中偶尔出现的“标准偏高一点点”的现象，只是口头提醒，没有严肃批评，没有从制度层面去堵塞漏洞。这种“失之于宽、失之于软”的做法，本质上是对同志不负责任，也为廉政风险埋下了隐患。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

国企干部，就是要干事创业、担当作为。对照新时代好干部标准，我感到自己在“闯”的劲头、“韧”的功夫和“新”的思维上还有差距。

一是攻坚克难的“锐气”有所钝化。面对一些历史遗留的、矛盾交织的复杂问题，有时会滋生畏难情绪和“求稳”心态，习惯于用常规办法、走既定路线，敢于“啃硬骨头”、敢于“涉险滩”的锐气和闯劲相比以往有所减弱的现象。例如，公司某项搁置多年的资产盘活工作，因为涉及面广、法律关系复杂，我虽然组织了几次研讨，但迟迟未能下定决心拿出彻底的解决方案，存在“拖一拖、看一看”的想法，缺少了“明知山有虎、偏向虎山行”的担当精神。

二是善作善成的“韧劲”尚有不足。在推进重点项目、重点工作时，开局起步抓得紧，但当遇到意想不到的困难和阻力，项目陷入胶着状态时，有时会产生急躁情绪，恒心和韧劲不足，钉钉子精神发扬得不够。对一些需要长期坚持、久久为功的工作，缺乏“一张蓝图绘到底”的执着。这反映出我的工作作风还不够扎实，在抓落实的闭环管理上，从“部署”到“复盘”的全过程盯得不够紧、抓得不够实。

三是开拓创新的“思维”亟待升级。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，但我的知识体系和思维模式更新还不够快，对一些新技术、新业态、新模式的理解和运用存在滞后。在工作中，更多依赖于过往的经验，对于运用市场化、法治化、数字化手段解决问题的能力有待提升。比如，在提升供应链管理效率方面，仍然沿用传统的管理模式，对于如何运用区块链、物联网等新技术打造智慧供应链，学习研究不深，创新举措不多，导致工作成效的“天花板”迟迟未能打破。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面

我明白管党治党是分内之责、当然之责。但实际工作中，有时存在“一手硬、一手软”的现象。

一是“一岗双责”的压力传导存在衰减。在思想上，清楚地认识到党建工作和业务工作同等重要，但在实际工作中，投入到业务工作上的时间和精力，客观上要多于党建工作。有时认为自己把业务抓好了，就是对党建工作的最大贡献，对分管领域内党建工作的具体指导、检查督促不够到位。对基层党支部书记，交任务、压担子多，教方法、给资源少，导致管党治党的压力传导出现了“中梗阻”，未能将全面从严治党的要求真正落实到“神经末梢”。

二是日常监督管理的“探头”作用发挥不充分。对分管部门和下属党员干部的监督，更多体现在工作圈和八小时之内，对他们“八小时之外”的生活圈、社交圈了解不多、关心不够。在干部选拔任用上，虽然严格执行程序，但在“政治画像”上下的功夫还不够深，对干部的政治素质、道德品行、廉洁情况的考察，更多依赖于组织提供的材料，深入群众、深入细节的调研考察做得不够，未能完全把好选人用人的政治关、廉洁关。

二、原因剖析

以上问题的产生，表象在工作，根子在思想。我从世界观、人生观、价值观的深处，进行了深刻反思。

一是思想“总开关”的拧紧固化有所松懈。这是所有问题的总根源。随着环境变化和职务提升，不自觉地产生了“船到码头车到站”的松劲思想，认为自己多年来表现尚可，对理想信念的持续锤炼、对党性修养的持续提升产生了惰性。对政治理论学习，从“我要学”变成了“要我学”，未能真正做到学思用贯通、知信行统一，导致思想上的“钙质”流失，抵御各种错误思潮侵蚀的能力有所减弱。

二是自我革命的斗争精神有所弱化。在相对安逸的工作环境中，艰苦奋斗的意识有所淡化，敢于斗争、善于斗争的精神有所消磨。面对矛盾问题，有时首先想到的是如何“稳妥”处理，而不是如何“彻底”解决，缺少了刀刃向内、刮骨疗毒的勇气。这种“爱惜羽毛”的心态，实质上是党性原则不强的表现，是世界观改造不彻底的体现。

三是人民至上的根本立场有所偏移。长期在领导岗位，听汇报、看文件多了，与基层一线职工的直接联系少了，导致对群众的所思所想、所急所盼感受不够真切。决策时，有时更多地考虑了数据上的增长、任务上的完成，而对职工群众的获得感、幸福感、安全感考量不够周全。这种立场上的偏移，使得工作有时会脱离群众，违背了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨。

四是能力本领的“知识恐慌”应对不力。面对新时代的新要求，虽然有“本领恐慌”，但化“恐慌”为“能力”的行动力不足。满足于现有知识储备和工作经验，对新知识、新技能的学习缺乏紧迫感和主动性，导致能力结构与岗位要求不相适应，“老办法不管用、新办法不会用”的窘境时有发生，影响了干事创业的质量和效率。

三、下步整改措施

知不足而奋进，望山远而力行。针对以上问题和原因，我将以此次组织生活会为新的起点，即知即改、立行立改，以钉钉子精神抓好整改落实。

一是坚持“学”字为先，在铸魂补钙上实现新提升。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身课题，特别是深入学习领会党的二十届四中全会精神，做到学深悟透、融会贯通。制定个人年度学习计划，确保每天至少一小时自学时间，每年精读不少于5本理论专著，撰写2篇以上高质量的学习心得或调研报告。坚持理论联系实际，把学习成果转化为谋划工作的思路、促进发展的举措、服务群众的本领，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是坚持“干”字为要，在担当作为上展现新气象。聚焦公司改革发展中的堵点、难点、痛点问题，主动“揭榜挂帅”，勇于担当作为。针对前述的资产盘活难题，我将亲自挂帅成立专项工作组，立下“军令状”，计划在半年内拿出至少两套可行方案提交党委会决策，力争年内取得突破性进展。同时，大力弘扬“四下基层”优良传统，每月安排不少于一周时间深入一线，与职工同吃同劳动，建立“民情日记”，对职工反映的问题建立台账、销号管理，做到件件有回音、事事有着落。

三是坚持“严”字当头，在纪律作风上树立新标杆。始终把纪律和规矩挺在前面，带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，自觉净化“三圈”，管好家人亲属。认真履行“一岗双责”，每季度至少主持召开一次分管领域全面从严治党专题会议，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核。加大日常监督力度，对苗头性、倾向性问题及时提醒、严肃批评，让“红脸出汗”成为常态，坚决防止“好人主义”，营造风清气正的政治生态。

四是坚持“创”字引领，在能力建设上迈上新台阶。围绕发展新质生产力、推进数字化转型等核心任务，带头学习前沿科技知识和现代管理理念。计划报名参加一个关于人工智能或工业互联网的短期高级研修班，将所学运用到分管工作中，年内至少推动一项智能化应用场景落地。在分管领域倡导创新文化，建立容错纠错机制，鼓励干部职工大胆试、大胆闯，为公司高质量发展注入源源不断的创新动能。

以上是我的对照检查，剖析不深、查摆不透之处，恳请各位同志给予批评帮助。我将虚心接受，认真整改，努力做一名让党放心、让人民满意的国企好干部，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献自己的全部力量！