体制内如何防止陷入“事务主义”? 今天想谈一谈基层事务主义,一个让基层最为痛苦又无可奈何的现象。 什么是事务主义?简单来说就是做一些费时费力但又看不到效果的事情。 比如有些人总觉得很忙,电话一直响
体制内天大的事情是什么 昨晚,有朋友问:体制内,天大的事情是什么? 我觉得这个问题有点意思,就在群里和大家一起讨论,一石激起千层浪,大家纷纷发表了自己的看法。 归纳了一下,有人说工作最大,有人说能
体制内哪些细节能让领导瞬间欣赏你? 只有沟通顺畅,只有进行有效沟通,才能建立彼此信任,才能真正做到让领导为你服务。 1.领导布置任务比较模糊时,可能他自己也没有想好想要什么样的效果,拿到手当着领导
体制内听话好学生往往过的不太好! 上学的时候从没逃过课,从没顶撞过老师,从没早恋过的听话好学生。毕业之后,安安稳稳的进入体制内。 本以为任劳任怨会换来好人缘、好前途,那就大错特错。因为体制内不需要
体制内向领导汇报工作的五大忌 一、忌多言多语 向领导汇报工作,领导问一答一,能两句话汇报完就不要说第三句。“言多必失”在工作汇报中太常见了。 案例:新分管领导万副主任到任不久,各个科长都去汇报工作
体制内办好一个主题大会、论坛的注意事项 一是要学会不断提问题,一定要抠细节。看似一个方案,其实真正要办好办细办实,从出方案开始就要不断反复修正论证,10易其稿都算是小事。 二是参会嘉宾。一定要找靠
体制内保持松弛感,修炼强大内核5个秘诀 首先我们来看一个故事: 小马是某局一名科级干部,几年前考进单位,还保留着年轻人的冲劲拼劲,每天把工作给自己排的满满的,干活风风火火的,有时候一上午连杯水都喝
体制内人员调动背后,各环节的关键问题和运行逻辑 很多人关心这个,正好说说。只谈实操,不纠结于文件规定。 体制内人员调动的规律是:领导就是不想动,也会被经常调动;而员工就是想动,也只能在一个单位憋下
体制内不要把“有关系”和“有能力”对立起来 “关系”这个词,在中国文化语境里一直都是中性偏贬义的词;特别是在体制内,好像谈及“关系”,就会轻易联想到尔虞我诈、借梯上位、勾心斗角、偷奸耍滑等等,一大
体制内一定要避免走向两个极端:躺平与内耗 体制内,能告诉自己无欲无求吗? 当然不行。 为什么不能直接告诉领导无欲无求,请看以下几点原因: 1.体制内是讲究为人为民服务的。这可不是一句口号,是每一个
体制内3个常见“骗局”,专骗老实人,谁信谁输! 01 画个空中楼阁给你看 王书记空降至A单位的第一件事,就是化身伯乐,寻找一个能干的年轻人辅佐。 他很快就找到了,刚满30岁的小骆,未婚未育,笔头功
体制人的年轻人,请和事务性工作保持距离 体制内工作,大多数是事务性工作,所以大多人都无法出众。 由于长时间陷入事务性工作的泥潭,每个人都变得相似,年轻人混资历,老油条混日子。 无论哪儿,新人总是打
机关这5类领导,下属必念念不忘! 机关讲究服从、大局、规矩,公务人员能不能获得晋升、工作开不开心,除了自身能力、素质外,非常重要的一个决定因素还在于领导。碰到一个格局小、气量小、爱计较、善心机、耍
机关干部见好处就争一定适得其反 在机关里有这样一类干部,他们在工作上能力、态度和业绩都平平,有的甚至可以用“较差”来形容,但是只要是遇到评选先进、晋升提拔等事情,甚至连外出考察学习培训的机会都不会
机关干部如何提高综合协调能力 做好机关工作,作为机关干部来讲,综合协调能力是其看家本领。那么如何提高综合协调能力呢? 一是有积极的上进心。上进心是干部成长进步的源动力,积极要求进步,势必要得到领导
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